Quelle: http://www.centio.eu/pageID_3436852.html
“homo ludens…
Der homo ludens (lat.: „der spielende Mensch“) entwickelt über das Spiel seine Fähigkeiten. Er entdeckt seine Eigenschaften und entwickelt sich dadurch selbst. Das Spielen ist der Handlungsfreiheit gleichgesetzt und setzt eigenes Denken voraus. Der homo ludens entwickelt sich also nach seinen gemachten Erfahrungen zu dem, was er ist.

homo oeconomicus…
Das Konzept des homo oeconomicus versteht den Menschen als Träger individueller Präferenzen, anhand derer er unter Ausnutzung aller verfügbaren Informationen seine Entscheidungen trifft. Jede Handlung des homo oeconomicus wird allein durch die Maximierung des persönlichen Nutzens auf Basis rationaler Überlegungen determiniert.

homo sociologicus…
Homo sociologicus (lat.: „der gesellschaftliche Mensch“) ist ein für die Soziologie geprägter Begriff, um den Menschen in seinem Dasein als gesellschaftliches Wesen zu analysieren (im Kontrast zum volkswirtschaftlichen Konzept des homo oeconomicus).

homo superior…
Homo superior („Übermensch, Idealmensch“). Der Übermensch ist ein Begriff aus dem philosophischen Denken. Als Übermensch wird ein „Idealmensch“ bezeichnet, welcher über das gewöhnliche Leben eines „normalen“ (meist negativ bewerteten) Menschen hinausgewachsen ist.”

Der (steinige) Weg zum Mitarbeiter 2.0, dem Mitarbeiter der neusten Generation:

“The irony: no one in the pyramid is either happy or in control. The tops perpetually feel out of control, with an incessant fear that they won’t be able to steer the humongous organizational machinery in the direction they are expected to. The middles feel clueless and caught; they are expected to know things they don’t have access to; and are responsible for things beyond their prerogative. The bottoms almost always feel victimized; they know more, but can affect less; and feel they could attain a lot more if someone just consulted them.

So basically, pretty much everyone in the pyramid feels out of control. Whoa! This wasn’t a surprise, was it? Because everyone is out of control. The world has gotten too complicated for any one person or group to have all the right answers, to make all the right choices. And yet, we want to cling to hierarchies and vertical orders. Even when they obviously lack the one thing it takes to get things done in today’s environment: horizontal systemic thinking.” Tom Peters

Expectation Management: Was Gartner hier aufgreift ist für IntraWeb 2.0 vermutlich einer der Hauptfaktoren für eine erfolgreiche Einführung. Technologie allein hat noch nie Probleme gelöst - das ist bekannt - sondern soll lediglich als Enabler verstanden werden. Der Mensch ist gefordert, ….

Gartner’s definition of the Trough of disillusionment: “The point at which the technology becomes unfashionable and the press abandons the topic, because the technology did not live up to its overinflated expectations.”

Folgenden netten Begriffen bin ich im Buch “Blink” (Zusammenfassung) begegnet:

Thin-slicing:
“Thin-slicing is part of what makes the unconscious so
dazzling. But it’s also what we find most problematic about
rapid cognition. How is it possible to gather the necessary
information for a sophisticated judgment in such a short
time?” Malcolm Gladwell, Blink: The Power of Thinking
Without Thinking

Speed Thinking: A Review of ‘Blink’ by Malcolm Gladwell, Published in the New Scientist: 12 February 2005 issue 2486 , Paul Marsden on how to seize the moment (Auszüge)

“Suffering from information overload? Well here’s the cure. You need to ‘thin-slice’. Thin-slicing is a neat cognitive trick that involves taking a narrow slice of data, just what you can capture in the blink of an eye, and letting your intuition do the work for you. This is the prescription of Blink: The Power of Thinking without Thinking, the new popular psychology book from Malcolm Gladwell, staff writer for the New Yorker and author of the cult business bestseller”

” Blink draws from cognitive psychology to explain how our powers of thin-slicing intuition have nothing to do with the supernatural, and everything to do with our naturally evolved ‘adaptive unconsciousness’. Our conscious mind is just the tip of the cognitive iceberg and what we feel as intuition is really the result of unconscious rapid cognition, fast and frugal information processing that goes on subliminally. Thin-slicing harnesses this powerful adaptive unconsciousness, allowing us to make smart decisions based on minimal information and minimal deliberation.”
Originalquelle

Rapid cognition

• Zusammenfassung in Deutsch: Zeigt Analogie zwischen den Betriebssystem “Mensch” und “Computer” auf (Quelle)
  
• Rapid cogniton in der Praxis: SAP-Sponsored Article: How to Get to Rapid Cognition

Implicit Association Test
The IAT is a reaction-time-based test that we use to measure attitudes towards brands, products, or stereotypes.* The IAT measures automatic, unconscious attitudes which are not otherwise discernable (Greenwald, 1998).
* The IAT is not influenced by intentional distortions of judgement (Greenwald, 1998; Schiessl, 1999; Kühnen & Schiessl, 1999).The IAT was developed and validated at the Yale University in many fundamental research studies. Michael Schiessl concentrated on the usage of implicit methods in marketing research while researching at the Yale University. eye square was as the first Geman marketing research company able to establish the IAT and to use it succesfully. Originally developed as a statistically valid psychological testing tool, the IAT is free of the distortions of judgement that are common in other types of questionnaires or interviews.

–> Test your own unconscious attitudes towards various topics (for example towards women in the workplace or FC Bayern) using our online Implicit Association Test!
Quelle: http://www.eye-square.com/iat/iat.html

• Priming-experiment
• Facial Action Coding System
• Snap judgements

(Klinisch) tot, d.h. noch vorhanden und im WWW aber ohne Aktivität?  Ganz tot= nicht mehr online?

Was ist die durchschnittliche Lebenserwartung eines Blogs und was die häufigste Todesursache? Und was bedeutet das analog für unsere internen Blog/Blikis? Wie unterscheiden sich die Todesursachen?

Das gilt auch für uns intern. Quelle des Bildes ist mir leider unbekannt.

Als Inspiration für diesen Draft nutzte ich verschiedene im WWW aufgefundenen Quellen1 oder auch Quellen 2.

Versuch 1: Unterteilung nach Entwicklungstufe = Analog zum Web

• Mitarbeiter 0.xx
• Mitarbeiter 0.xx
• Mitarbeiter 1.0
• Mitarbeiter 2.0
• Mitarbeiter 3.0

Vorteil: Wenig Kategorien, Begrifflichkeiten sind vermutlich nachvollziehbar von WWW-Kennern
Nachteil: Bennenung Mensch nach technischem Fortschritt. Könnte allenfalls einfach als Überkategorie dienen, um das Potential im Unternehmen grob schätzen zu können

Versuch 2: Typologie nach Persönlichkeit

• analytischer Denker
• ehrgeiziger Denker
• fürsorglicher Realist
• harmoniebedürftiger Idealist
• individualistischer Macher
• innovativer Denker
• lässiger Macher
• sensibler Macher
• spontaner Idealist
• unabhängiger Denker
• verlässlicher Realist
• verträumter Idealist
• zielstrebiger Realist

Vorteil: Vermutlich ziemlich treffend, basiert auf einem Test von basiert auf der Typologie des Psychiaters C.G. Jung.
Nachteil: Zu viele Kategorien. Alle Mitarbeitenden testen? Oder alle Blogger/Kommentatoren und Blog-Owner?

Versuch Leila: Typologie für interner Gebrauch von Blikis und Blogs

• Verweigerer
• Altruist
• Spezialist / Experte
• Geschichtenschreiber
• Lösungsorientierter Pragmatiker
• Konstruktiver Kritiker
• Destruktiver Kritiker / Besserwisser
• Zyniker /Humorist
• Kommentator